Agosto 2008
Excelente acogida tuvo Taller de LiderazgoUn grupo de 35 encargados de instituciones sociales participaron en el curso, organizado por Fundación Trascender y Centro del Liderazgo de la Universidad Adolfo Ibáñez.Una animada participación, una sobresaliente evaluación y cupos insuficientes, es el exitoso balance del Taller “¿Cómo llevar mi organización al liderazgo?”. El curso, realizado el 4 de julio, fue organizado por Fundación Trascender e impartido por el Centro del Liderazgo de la Universidad Adolfo Ibáñez, y por primera vez, se dirigió al área de las instituciones sociales.El taller, que llenó sus 35 cupos rápidamente, abordó la concepción moderna del liderazgo y cómo éste puede ayudar a resolver los principales problemas de las instituciones –que en su mayoría son adaptativos y no técnicos-.
María Paz Rencoret junto Gregorio Etcheverry
Con una metodología de enseñanza participativa, Gregorio Etcheverry, profesor del Centro del Liderazgo, permitió un fluido intercambio de visiones, donde se develaron prejuicios e interesantes experiencias. En la segunda parte del curso, explicó los principios básicos de un diagnóstico y se trató el caso de CENFA, instancia en la que todos aportaron con sus miradas.Los asistentes evaluaron con excelente nota la capacitación y destacaron su interés por profundizar en éste y otros temas. “Nos llegó justo en el momento adecuado”, afirmó Marcia Tabak, directora ejecutiva de Humaniza. “Buenísima iniciativa y tremendamente útil”, sostuvo, Virginia Matus, de CENFA.Por su parte, María Paz Rencoret, directora ejecutiva de Fundación Trascender, explicó que “el taller confirmó nuestra percepción de que las fundaciones necesitamos espacios de formación adecuados a nuestra realidad”.
Gregorio Etcheverry quedó también gratamente sorprendido por la buena acogida y manifestó el interés del Centro de Liderazgo de seguir apoyando.Las encuestas aplicadas a los asistentes permitieron desarrollar nuevas propuestas, gracias a lo cual Fundación Trascender anunciará otros cursos próximamente.
Frases destacadas
“El liderazgo es un proceso y cualquiera puede ejercerlo. No es un don recibido con varita mágica”.“El liderazgo es frustrar a las personas a un ritmo soportable. El ejercicio de frustrar, debe ser a un ritmo soportable y en un ambiente de contención. No se puede enfrentar todos los problemas de una”.
“Un problema es la diferencia entre la realidad y las expectativas que tengo de realidad. Para acercar la realidad a las expectativas, se requiere ejercer liderazgo”.“Los problemas técnicos son los que tienen una solución conocida y para resolverlos existe una autoridad en la materia”.
“Los problemas adaptativos son aquellos que no conocemos el problema, ni sus causas, ni su solución. Para resolverlos se requiere liderazgo”.“En los problemas adaptativos, las personas son el problema y ellas la solución”.
“De la autoridad, esperamos dirección, orden y protección. Del líder, esperamos que haga las preguntas clave, que muestre el conflicto y que haga responsables a las personas de los problemas”.
Excelente acogida tuvo Taller de LiderazgoUn grupo de 35 encargados de instituciones sociales participaron en el curso, organizado por Fundación Trascender y Centro del Liderazgo de la Universidad Adolfo Ibáñez.Una animada participación, una sobresaliente evaluación y cupos insuficientes, es el exitoso balance del Taller “¿Cómo llevar mi organización al liderazgo?”. El curso, realizado el 4 de julio, fue organizado por Fundación Trascender e impartido por el Centro del Liderazgo de la Universidad Adolfo Ibáñez, y por primera vez, se dirigió al área de las instituciones sociales.El taller, que llenó sus 35 cupos rápidamente, abordó la concepción moderna del liderazgo y cómo éste puede ayudar a resolver los principales problemas de las instituciones –que en su mayoría son adaptativos y no técnicos-.
María Paz Rencoret junto Gregorio Etcheverry
Con una metodología de enseñanza participativa, Gregorio Etcheverry, profesor del Centro del Liderazgo, permitió un fluido intercambio de visiones, donde se develaron prejuicios e interesantes experiencias. En la segunda parte del curso, explicó los principios básicos de un diagnóstico y se trató el caso de CENFA, instancia en la que todos aportaron con sus miradas.Los asistentes evaluaron con excelente nota la capacitación y destacaron su interés por profundizar en éste y otros temas. “Nos llegó justo en el momento adecuado”, afirmó Marcia Tabak, directora ejecutiva de Humaniza. “Buenísima iniciativa y tremendamente útil”, sostuvo, Virginia Matus, de CENFA.Por su parte, María Paz Rencoret, directora ejecutiva de Fundación Trascender, explicó que “el taller confirmó nuestra percepción de que las fundaciones necesitamos espacios de formación adecuados a nuestra realidad”.
Gregorio Etcheverry quedó también gratamente sorprendido por la buena acogida y manifestó el interés del Centro de Liderazgo de seguir apoyando.Las encuestas aplicadas a los asistentes permitieron desarrollar nuevas propuestas, gracias a lo cual Fundación Trascender anunciará otros cursos próximamente.
Frases destacadas
“El liderazgo es un proceso y cualquiera puede ejercerlo. No es un don recibido con varita mágica”.“El liderazgo es frustrar a las personas a un ritmo soportable. El ejercicio de frustrar, debe ser a un ritmo soportable y en un ambiente de contención. No se puede enfrentar todos los problemas de una”.
“Un problema es la diferencia entre la realidad y las expectativas que tengo de realidad. Para acercar la realidad a las expectativas, se requiere ejercer liderazgo”.“Los problemas técnicos son los que tienen una solución conocida y para resolverlos existe una autoridad en la materia”.
“Los problemas adaptativos son aquellos que no conocemos el problema, ni sus causas, ni su solución. Para resolverlos se requiere liderazgo”.“En los problemas adaptativos, las personas son el problema y ellas la solución”.
“De la autoridad, esperamos dirección, orden y protección. Del líder, esperamos que haga las preguntas clave, que muestre el conflicto y que haga responsables a las personas de los problemas”.
